3月7日，在特殊化学品集团朗盛的品牌日上，朗盛亚太区总裁钱明诚带来了“展望2023：机遇与挑战 ”为主题的在线会议，分享了行业2023年的机遇与挑战，以及公司在中国最新的业务发展和规划。“2023年，我希望看到朗盛的业务在下半年有一个扎扎实实的反弹。”钱明诚在接受媒体采访时表示。
在不确定的大环境下找寻商机
2004年从拜耳剥离出来后，面对不确定的大环境，朗盛一直在找寻新商机。作为全球曾经的最大合成橡胶生产商，朗盛在8年前做出一项重大决定——离开橡胶，进入周期性短的产品。随后，朗盛将整块橡胶业务销售给沙特阿美。
在过去几年中，朗盛不断有新的收购，即使在疫情期间，朗盛也在全球进行了四项收购，增强了在消费者保护领域的竞争力。钱明诚表示：“我们一定要在不确定的大环境下，不断地寻找自己的商机。当然，我认为转型不一定是升级的，所以我们还是不断在努力，在新的努力中打开新的局面。”
最近完成的两笔收购在消费者保护和香精香料领域，这是朗盛看好的潜力行业。与此同时，朗盛也在新能源车方面挖掘新机会。“在今天这样的局面下，没有一家欧洲的公司不谈新能源，这是一个突飞猛进的领域，”钱明诚认为，“作为一个跨国公司，朗盛也非常关注和注重在这个领域的发展，尤其我们在德国有氢氟酸、磷化学业务，这都是在电池工业里必不可少的原料。所以我们也在不断地研究、研发，争取能在其中占据一席之地。”
朗盛公司前身——拜耳是最早的进入中国的外资企业之一。当时中国正处在改革开放的起点，正是因为看到商机，看到日益崛起的中国市场，越来越多的外资企业涌入中国市场。“历史也证明，在这些年中，外企得益于中国市场的发展，同时也支持中国的产业和社会的发展，支持中国的经济发展。”钱明诚表示。
从每家工厂做起，实现减排目标
在应对气候变化的大趋势下，减碳已成为化工公司最为关注的方向。朗盛提出，在2040年的能源排放实现气候中立，2050年上下游供应链实现气候中立。可以说，碳中和是我们化工企业的必经之路，别无他选。钱明诚认为，做好这项工作必须有很多踏踏实实的投入，朗盛对此有非常具体的目标。这些目标并不是纸上谈兵，是通过国际认证机构确认的，这也是朗盛能够在道琼斯可持续指数欧洲化工业排名第一、全球指数排名第二的原因。“我们被这些认证的机构看好，这同时也鞭策朗盛在这方面要有更多的努力。”钱明诚表示。
减排这个课题不是这两年才开始的，朗盛在十多年前已经做了很多工作。在中国，2022年朗盛溧阳工厂完成首批绿电采购项目，再生能源使用比例约达到年度总用电量的50%，宁波工厂也在2018年获得工业和信息化部（miit）颁发的“国家级绿色工厂”证书，南通工厂不断开发水性涂料，这也在不同的程度上支持了汽车工业减排的需求。在朗盛，每一个工厂都有自己的目标。在这个基础上，朗盛才能达成全球减排的目标。
2023年是振奋人心的起点
“振奋人心”——钱明诚用这四个字来形容2023年中国复苏的起步。“我们看到了三年疫情以后，2023年成为新起点，非常振奋人心。在今后的这几年中，我希望看到越来越多的商机，看到更多的外企来中国投资、创业。”
对于下一步在华投资计划，钱明诚表示：“朗盛是一个跨国集团，中国的发展战略也是全球战略的组成部分。在目前不确定的大环境下，不能低估地缘政治的影响。朗盛是以德国为基地的跨国公司，地区冲突带来了能源、原料大幅上涨，欧洲面临的挑战也是朗盛2022年最重要的挑战。朗盛在追踪中国经济发展过程中，看到了希望。我们也希望在2023年，和总部共同制定在中国下一步的发展计划。”
朗盛是一家b2b公司，产品遍布众多领域。在中国，建筑、医药、农药都是非常重要的领域，朗盛不断地在上述领域跟踪客户的需求。“很重要的一点，我们要针对市场开发我们的产品。两年前，朗盛在上海建立了亚太应用开发中心，我们要在这个平台上开发更好的产品来支持中国客户、市场的需求。”钱明诚表示。
朗盛2023年的线上品牌日为期3天，与会者可通过在线活动了解朗盛的新产品开发、技术发展及行业趋势。研讨会以不同的语言，面向emea（欧洲、中东和非洲）、亚洲和美洲地区举行。在45场网络研讨会中，朗盛专家为参会者介绍了有关生物安全、个人护理、电池技术、包装材料回收和水处理等内容。