1月17日，科莱恩举行媒体发布会，专门介绍了科莱恩催化剂业务单元的创新催化剂技术和产品。
“纵观当今的中国化学品市场，大部分生产商面临着提高生产率、改进工艺、节约能源和资源以及控制排放等一系列严峻挑战。这些核心主题与中国当前的发展紧密相关，科莱恩催化剂业务将围绕这些主题向生产商提供大力支持。”科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏表示。
科莱恩催化剂业务主要分为三大板块，即石化、合成气和特种催化剂。在化工行业，科莱恩催化剂的产品组合非常全面，能够涵盖所有基于合成气的一些工业，以及很多的适合氧化、加氢的催化剂产品组合。比如蒸汽裂解和烯烃纯化，苯乙烯以及芳烃、聚丙烯的生产应用等。“在石油和燃料领域，我们也有很多的产品可以提供，主要包括制氢和油品升级，以及针对炼厂的一些催化剂产品。”据科莱恩催化剂业务单元中国区总裁汤文赫介绍，在排放控制方面，科莱恩关注工业尾气的净化和固定源及移动源排放控制。“我们还是一个分子筛的供应商，能帮助控制柴油机应用所产生的尾气排放，可以针对客户具体的排放要求来开发并且生产所需要的催化剂。”
“科莱恩是独立的催化剂制造商，拥有广泛的产品组合，并且致力于与客户开展创新合作。”汤文赫表示：“科莱恩催化剂的战略是聚焦于我们的业务增长，基于此，我们制定了五大战略支柱来实现这一目标。”
首先是对创新的关注。“强大的创新能力和创新文化是未来成功的基石。科莱恩催化剂在研发方面的投入占到销售收入的约7%，同时我们也会根据市场上的需求来进行非常严格的调整。”汤文赫解释道：“我们非常贴近我们的目标市场和目标客户，这样可以更加积极主动地抓住所有创新机会，包括在我们原材料方面的变化。”
其次，是加强技术伙伴合作和以客户为中心的文化。科莱恩全球的竞争对手是比较一体化的整合性供应商，他们既提供工艺也供应催化剂。而科莱恩作为一个独立的催化剂供应商，“能够和各个应用领域最强大的技术伙伴进行合作。通过催化剂方面的创新，同时使用最先进、最优化的工艺流程，帮助客户创造最大价值。”
第三个支柱就是对于关键地区执行具体的增长战略。比如在中国，科莱恩催化剂业务在上海和北京设有办公室，上海金山和辽宁盘锦有两个生产基地。与华锦集团合资的盘锦生产基地2002年投入使用，生产一系列的催化剂。金山的生产基地2007年投入使用，主要的生产聚丙烯催化剂。
“我们的愿景是进一步强化我们在创新方面的能力、在授权方面的合作，以及对于市场需求方面的反应能力，在中国市场取得更加长足的增长，包括现有的应用领域和新应用领域的成长。”汤文赫表示：“这些是我们未来战略里非常关键的组成部分。最后可持续发展与我们所有战略都息息相关，对于我们全球以及中国的业务都非常关键。”
谈到科莱恩催化剂在中国的发展，汤文赫强调“我们希望能够进行更多的本地生产，加快研发拓展本地化的步伐。”据科莱恩有限公司执行委员会委员顾培楠透露，科莱恩正在对中国进行更多的基础设施投资，包括科莱恩一体化园区。将来这样的一体化园区将会涵盖科莱恩的商业发展和研发活动，“我们希望能够在2019年第一季度搬入这个一体化园区工作。”
科莱恩有限公司执行委员会委员顾培楠（右一）、科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏（左二）、科莱恩催化剂业务单元中国区总裁汤文赫（右二）、科莱恩催化剂业务单元中国研发中心总监赵世忠（左一）